企業内研修

企業のミッションや目的を達成するための戦略や計画を立案し、それを実行し成果を上げるためには、それらの担い手となる人材の育成が不可欠です。 　人材育成に力を入れている会社は、社員を大切にする会社として、対外的な評価の向上や社員のモチベーション・アップにもつながります。 　経営企画室㈱の企業内研修は、理論と実践をバランスよく組み込み、研修の成果が企業での成果に結びつくよう構成されています。

経営戦略立案研修

経営戦略を実際に策定できるようになることを目的に、基礎的な戦略理論論、戦略立案プロセス、経営数値分析等について学びます。講義の中にケースや演習を交え、後半ではグループで自社の戦略を立案を行います。

【カリキュラム概要】　※全12回　　1講義は3時間

	科目	概要
第1回	オリエンテーション /経営戦略論①	戦略とは？　経営戦略論/事業戦略論の基礎知識
第2回	経営戦略論②	環境分析/SWOT分析/3C分析
第3回	経営戦略論③	競争戦略論の基礎知識/競合分析
第4回	マーケティング論	マーケッティングの基礎知識
第5回	経営数値分析①	貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の読み方
第6回	経営数値分析②	財務分析の基礎（成長性・収益性・安全性分析）
第7回	経営組織論	経営組織論の基礎知識
第8回	バランス・スコアカード	BSCとは？/戦略マップを作成する/KPIについて考える
第9回	戦略立案　実践編①	自社の戦略を立案する　《グループワーク》
第10回	戦略立案　実践編②	自社の戦略を立案する　《グループワーク》
第11回	戦略立案　実践編③	自社の戦略を立案する　《グループワーク》
第12回	戦略立案　実践編④	プレゼンテーション

※カリキュラム内容、時間は、ご要望に応じ調整いたしております。

リーダーシップ研修

企業の成長や変革を推進するためには、メンバーをたばね目標に邁進させるためのリーダーの役割が重要です。リーダーシップは持って生まれた、素養ではなく、開発によって身につけることができます。経営企画室㈱では、リーダーシップ開発のニーズに応じ、様々な研修をご用意いたしております。

リーダーシップ基礎講座

構造変化の時代にリーダーが備えておかなければならない基本的な素養について、理論と実践で簡潔に学びます。　

【カリキュラム概要】　※全1回　　1講義は7時間

	科目	概要
第1回	実戦的リーダーシップ研修	リーダーシップの基礎知識/変革のマネジメント/リーダーの状況対応スキル

360度評価を活用した実戦的リーダーシップ開発 研修

事業戦略の推進のためには、組織メンバーによるリーダーシップの発揮が欠かせません。リーダーシップ開発プログラムでは、基礎的なリーダーシップ理論を学んだ後に、現場におけるリーダーシップ発揮状況を360度フィードバックで確認します。

【カリキュラム概要】　※講座2回　　1講義は3時間　、360度評価、モニタリング、フィードバック支援

	科目	概要
第1回	講義/リーダシップ論	オリエンテーション/リーダーシップの基礎知識
調査	360度評価	リーダーシップ発揮状況を360度調査
第2回	講義/リーダーシップ開発	360度フィードバック/ 結果の振り返りと行動改善計画
モニタリング	リーダーシップ開発状況モニタリング	Web（SaaS型アプリケーション）を活用した行動改善計画実行のモニタリング
調査	360度評価	リーダーシップ発揮状況を360度調査
検証	360度フィードバック	360度フィードバック

SQリーダーシップ研修

リーダーシップの基礎理論に加え、メンタリングにより他者を支援しながらメンバーを目標に導くリーダーシップ力を開発します。理論だけでなく演習を通し、体験・体感していただく実践的な講義です。相手（部下・顧客・交渉相手等）の意欲を高め、成果を得るためのリーダーの奥義を学ぶことができます。
	ＳＱリーダーシップ研修講師 ハワイ州立大学名誉教授 吉川宗男

　【カリキュラム概要】　※全1回　　1講義は6時間

	科目	概要
第1回	「SQリーダーシップ理論モデルとスキル開発」	オリエンテーション /状況対応スキルと診断演習/柔軟力開発/診断力を高めるゲーム/リーダーとフォロアーのマッチング/リーダーシップ・シミュレーション
第2回	「SQリーダーシップ　統合心理学と職場の心理学（ＤｉＳＣ）に基づく）」	DiSC理論/ DiSCクラシック診断/タイプ診断（ゲーム）/シミュレーション演習（ボブノルトンの独り言）

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